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                                                  太阳城官网

                                                  上世纪90年代末aaaaa,随着国家进出口经营权的放开以及政策性垄断资源逐步丧失aaa,中化传统外贸经营模式基础发生了根本性动摇aaa。1998年aaaaa,在亚洲金融危机影响加剧、国家石油和化肥经营体制发生重大变化的背景下aaa,公司长期扩张积累的矛盾集中暴露aaaaa,引发了严重的支付危机aaaa。

                                                  面对危机aaaaa,公司以对国家和历史高度负责的态度aaa,一方面积极争取国务院和有关部委的支持aaaa,另一方面主动出击aaaa,积极自救aaaa,广泛开辟融资渠道aaaa,成功展期2亿美元美国商业票据aaaaa,对外贸信托公司外债进行重组aaaa,与30多家外国银行达成了重组协议aaaa,并全员减薪15%aaa,发动全体员工共渡难关aaaaa。通过几方面的工作aaa,公司缓解了资金压力aaaaa,维护了对外形象和信誉aaaa,信用额度不断恢复aaaa,化解了支付危机aaa。

                                                  渡过支付危机之后aaaa,公司认真反思危机根源aaaaa,按照市场经济条件下企业发展的客观规律aaa,陆续采取了一系列重大举措aaaaa,改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式aaaaa,改变单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式aaaa,对企业价值理念、发展战略、管理体制、经营模式、运营制度、员工队伍等各个方面进行全面、系统的改革aaa,改造企业的生命“基因”aaa,重塑全新的中化aaa,实现企业在市场经济条件下的生存和可持续发展aaaa。

                                                  一方面aaa,公司从“止血堵漏、化解危机”开始aaaaa,启动了对未来发展影响深远的“管理改善工程”aaaaa,进行大刀阔斧的改革aaa。公司引入符合市场经济的企业经营理念和价值观念aaaa,振奋精神aaaaa,重塑中化人的精神风貌aaa;对下属经营机构进行了大规模的清理整顿和撤并重组aaaa,集中清理逾期应收账款和不良投资项目aaaa,重构主营业务发展架构aaaa;逐步建立严密规范的规章制度和管控流程aaaa,增强总部控制力aaaaa,形成了较为完善的适应市场竞争要求的管理体系和内控机制aaaa。

                                                  在实施管理改善工程的同时aaaaa,公司逐步确立以“培育一种能力aaaaa,进行两个延伸aaa,建立三大支柱”为核心内容的市场化战略aaa,坚定不移地推进战略转型aaa。在“一二三”战略指引下aaaa,公司通过充分参与市场竞争aaaaa,以增值服务为客户创造价值aaa,向产业链上下游延伸渗透aaa,在最有价值的环节上强化竞争地位aaaa,转变增长方式aaaa,创新经营模式aaaaa。公司石油、化肥、化工品三大业务积极实施产业链上下游延伸和向国内外延伸的战略aaaa,努力培育和强化“两个市场、两种资源”的组织能力aaaaa,基本摆脱了以进出口代理为主的传统经营模式aaa,向营销服务型进而向产业服务型企业转型aaaa。

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